目前，企业财务管理主要存在以下问题：财务组织结构和财务人员配置不科学合理，管理理念和方法陈旧，财务信息分析系统不完善，预算管理和绩效考核不完善。问题，预测、控制、分析等工作失败。到位，资金使用不够合理，资金使用也不合理。那么，企业如何建立完善的财务体系呢？今天由淄博会计代理公司——诚悦代理公司的小编给大家讲解下。
一套完整的财务体系建设主要包括以下8个方面：
一、金融顶层设计
公司财务顶层设计是围绕公司战略和规划目标，对各业务板块进行统筹规划，如设立子公司、采取分公司或子公司形式、设立控股或合资公司、联营等。
二、财务管理系统
公司财务管理制度主要包括财务核算人员、财务核算机构、财务管理制度和企业会计制度四个方面。
1、财务会计人员包括总会计师、财务负责人、财务经理、会计主管、会计负责人、财务分析负责人、出纳负责人、包括内部审计负责人。
2、财务核算机构主要是指企业财务核算的岗位职责和部门设置。比如总会计师事务所、财务部、会计部、审计部等。
3、公司财务管理制度包括企业操作规程、内部控制制度等综合管理制度。它是企业资金流动的纽带，是对企业实体经营的约束手段，是财务会计人员、财务会计机构等硬件正常运行的软件。系统。
4、企业会计政策是指企业实施的财务管理和会计准则和策略，包括企业成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税计划等。
三、财务控制系统
对企业经济活动的核算、财务监督、成本控制、风险预警、计税等进行预测和计划，进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评价企业的经营活动。
四、财务会计制度
通过建立适合公司的财务会计制度，围绕现金流和财务信息这两个核心要素，及时改进公司的日常经营活动。
五、税务风险体系
税收风险管理的基本要求是依法合规，即按照税收法律法规的要求，正确、按时计缴税款，避免少缴、迟缴税款。
但是，对于更高层次的税收风险管理，要求企业在采取有效的税收风险和规避措施的前提下，充分利用税法和税收政策，合理进行税收筹划，避免不必要的税收。税收负担，实现企业价值的提升。
六、管理报告制度
财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关决策支持，如新产品定价、投融资决策、是否关闭分支机构等。
因此，管理报告的格式和内容无需遵循会计准则的要求。根据企业的行业特点和管理层关注的重点，可将外部财务报告通过EXCEL或系统转换为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。
七、分析报告系统
主要包括还款能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等，每个方面都有不同的衡量指标，对企业和管理层最关心的核心指标进行综合分析比较。
八、预算管理系统
围绕现金流和财务信息两大核心要素，通过全面预算管理的实施，明确公司的经营目标，规范企业经营管理，落实各责任中心职责，明确责任权限。层次，明确审核依据，确保企业成功。对于实际情况与预算的差异，要分析原因，及时改进。推荐阅读相关文章：淄博会计代理谈商标申请前为什么要查询？
